CISA的运行情况：内部人士的担忧
文章重点
- CISA成立四年后，运行情况不佳。
- 领导层缺乏方向是主要原因之一。
- 员工对于战略和优先事项知之甚少，常通过公众渠道了解信息。
- 员工与CISA主任Jen Easterly之间存在紧张关系。
四年后的CISA（网络安全和基础设施安全局）运行情况令人失望，内部人士及熟悉内部运作的人士表示，主要原因之一是领导层缺乏明确的方向。根据，CISA是在国土安全部成立的，作为国家保护与计划局的替代机构，负责领导联邦政府的网络安全工作，同时指导私营部门保护国家的关键基础设施及系统免受国家支持的威胁行为者的侵害。
然而，过去及现任的员工指出，CISA的员工对领导者的策略和优先事项往往不是很了解，很多时候是通过Twitter等公共渠道获取这些信息。前CISA高级顾问BeauWoods表示，基层员工需要有一致的指导策略，他还指出高层官员并未提供明确的结果或良好运作的清晰理解。
此外，据消息人士透露，CISA的效能也受到多方面因素的影响，包括员工与主任JenEasterly之间的紧张关系。Easterly被指控更注重个人形象发展，而机构内部的多个部门又阻碍了中央数据库和技术基础设施的建设，这些都进一步影响了CISA的整体效果。
CISA的挑战与改进方向 – 明确的领导方向 – 改进内部沟通机制 – 强化团队合作与协调
对于未来，CISA需要克服内部的挑战，增强团队合作与沟通，以确保它能有效地履行其对国家安全的承诺。如需深入了解，有关CISA及其任务的更多信息，可以参考以下连结：。
